■  用工需求难满足

在当前经济背景下，单纯依靠全职员工去支持企业来推进业务发展，是存在难点和挑战的，尤其是在一些临时性或者短期项目上线时，需要采用一些更加灵活的用工方式，快速招到合适的人选。

■  人员配置有风险

在人力资源配置方面，联想的多条业务线如果单纯依靠传统的用工形式，会导致在工作过程中出现人员供给不及时、人员选聘受限等问题；同时，新的业务线也有新的用工需求，单纯依靠传统的用工形式，不仅不能完全满足业务用人需要，而且还会增加一定的风险。

LEE说，联想为了探索更多元的用工形式，曾与多家供应商进行过沟通，但最终选择了与FESCO合作，是因为FESCO提供的灵活用工方案很有竞争力，可以有效降低企业的综合用工风险，充分发挥劳动者的市场价值。

随着共享经济、数字经济的飞速发展，企业雇主对于灵活用工的需求不断涌现，劳动者对这一方式的接受度也在普遍提高，灵活用工市场规模得以飞速发展。因此，联想集团选择灵活用工，不仅拓展了全新的用工形式，更是在风险管控方面持续优化，有效降低用工风险。

■  C2C模式创立行业典范

据LEE介绍，目前灵活用工模式，已经成功植入联想的多个项目与活动之中，其中联想主推的营销模式升级项目，受到很多部门的关注。FESCO为其提供的灵活用工解决方案，通过SaaS平台构建联想与自由职业者之间的用工关系，实现了项目接发包全流程管控、资金结算管控、税收合规管控，帮助企业减少了管理成本，提升了用工效率。此外，线上平台的一站式服务，也免去了HR部门繁杂的事务性工作，让企业轻松进行业务管理。在FESCO标准化接口与联想相关系统的信息交互成功对接上线后，目前业务运行顺利，销售贡献突出。依托良好的合作基础，双方也正在积极推进其他项目的应用和测试，相信这将会成为一个可供行业参考借鉴的新模式。

■  项目用工更加灵活无忧

在联想的一些大型项目中也会应用到灵活用工模式，LEE说：“有时候我们可能会有些基于市场环境的变化而临时启动项目，这些项目对于人才的需求是多领域、多技能的，所以要在短时间内招到可以上岗的人才很不容易，给HR部门带来了一定压力。比如，在举办一些全球会议时，需要有高质量的翻译、速记等专业人才来提供支持，这时FESCO就会帮助我们甄选和推送人才，以保障会议顺利进行。”

另外，FESCO还为联想的一些大型促销活动提供助力。“比如‘双11’、‘618’这样的促销季，一般都是我们最缺人手的时候，包括平面设计、UI设计、促销视频剪辑等，都是在一个时间段内集中用人，还好有FESCO‘灵工’的支持，让我们在人员安排上更省心。”如LEE所说，像这种临时性的用人需求既要在规定时间内招到合适的人选，同时还要考虑劳动关系、留人、福利等一系列问题，这是一个非常繁琐的工作过程，但灵活用工模式就可以很好地解决这些问题。

■  全流程服务提供后续保障

LEE在与FESCO的合作过程中，他说：“成熟的企业不仅要完善技术服务，更要有企业温度，践行企业责任。FESCO在服务细节上考虑周全，从签署协议到人员管理，诸多繁琐的工作他们都能做到前面，还有很多涉及法律法规方面的问题他们也都能帮我们提前想到，这是让我们非常感动又感激的地方。”双方自开展合作以来，FESCO在联想的多条业务线上都发挥了重要作用，为联想业务的发展创造了更多路径，促进目标达成。

展望未来，LEE表示，将继续与FESCO保持深度合作，期待双方能够进行更多维度的广泛交流，在灵活用工使用场景的扩充和开发，以及在企业人才吸收、人才培养、人才维护、人才发展等各个方面，都期待有进一步的深入合作。